やり方よりも在り方

目先のことばかり考えるとやり方ばかり。
物事の本質を考えると「在り方」を考える。
方法ばかり、やり方ばかり考えると
目先の結果ばかり気にするようになる。
やり方よりも在り方を気にすると
なぜ？と考える。
そして、深い意味を考える。
単純だけど「なぜ」の二文字は
時として深い意味を考える大事な二文字になる。
「なぜ」「なぜ」「なぜ」と3回繰り返す。
そして、やり方よりも在り方を考える。
大事なことは目先なことではなく、半歩先かもしれません。

甘言・苦言

管理者に必要な力
甘言よりも苦言力！
本当に困った上司とは？
部下に媚びる＋甘い言葉ばかりしか言えない上司
こんな上司の下に育った部下は気の毒です。
甘えることが当たり前！
上司は何でも肩代わり！
そして何よりも1年で甘言文化・甘言部署を修正するのに3年！
上司のカラーは部署のカラー！
上司の文化は部署の文化！
承認と甘言とは異なります。
ダメなことはダメと叱れる上司。
そんな上司の下で部下は育つものです、
良い緊張感の下で人は育つものです。
「やっとくよー」「任せておいて」姉御肌の上司は、一昔前までは大歓迎。
承認と甘言は異なることを伝えていかなければなりません。
言いにくても。
それが役割ですから。
そして大事なことは
「誰が正しいかより、何が正しいか」を見極められる
そんなスタッフを育てることが管理者の責務かもしれません。

継続すること

『継続は力なり』　よく耳にする言葉です。
何事も根気強く、継続することで、力となる。
とても大事なことですね。
では、継続するためには、どのような工夫が必要なのでしょうか？


以前に学んだ言葉があります。
「天才は、努力する人にはかなわない」
「努力する人は、楽しむ人にかなわない」


継続するためには、楽しく取り組むことが重要！
何事も楽しく行う工夫が必要なのです。


天才で楽しみながら努力する人は最強かもしれませんね。
でも、天才と呼ばれなくても、楽しみながら努力することで
継続できるかも。
そして、継続は力なりかもしれませんね。

無鉄砲と勇気

先日、師匠と慕っている方に一言頂きました。
「無鉄砲なヒトと勇気あるヒトは異なる」
「計画性も持たず、リスクも考えず、前に進むのは無鉄砲。勇気あるとは言えない」
「あらゆるリスクを考えながら計画的に改革を進められるヒトこそ勇気あるヒト」
「何事もとりあえずやってみよう！」と進める私をみて無鉄砲だと一言。
反省と共に、他者には、「ジョセフ・L・バダラッコの静かなリーダーシップを読んでみて」
なんて言っているのに、実践できていないのは私自身でした。
復習の意味も込めて1節ご紹介します。


「静かなリーダーシップ
困難で重要な人間の問題のほとんどは、
社内、社外を問わず、トップのだれかによる
速やかで決定的な方策によって解決するわけではない。
重要なのは、脚光とはほど遠い人々が行う、
慎重で思慮深く実践的な小さな努力である。
すなわち、世界を動かして変革するのは、
静かなリーダーシップなのだ。」


あらためて、秋の夜長に読み直さなければ・・・。
反省、反省。

顔は自分のもの、表情は相手のもの

ちょっと前にブームだった、「ざわちんものまねメーク」




少しずれるけど、出勤すると『ざわちん』のように必ずマスク！体調が悪いかと尋ねる
と、深い意味はありません。

出社から退社まで徹底してマスクで通します。
ざわちんほど、眼力はありません。

多分、病院は汚染しているから「自分が大事・・・」としか思えない様子に見えてしまいます。

そんな時、いつもスタッフに伝えている一言があります。

「顔は自分のものですが、あなたの見せる表情は相手のものです」

「心身共に傷ついている患者さんにとって、ナースの表情はケアの一つです」

マスクで顔を覆い、暗い聞きにくい声で、「お加減はいかがですか？」なんて聞かれても

余計具合が悪くなる気がします。

ざわちんほど眼力に自信があれば別ですが・・・・

とある講師がお話されていました。

「プロの皆さんは、眼だけでも表現できる力をつけることも大切です」と・・・

否定する気はありませんが、難しいです。

とにかく、ナースの表情は大切なケアの一つです。

「相手を慈しむ眼差し、声かけなどは、確かな技術や知識より、よっぽど大切なのに」

なんて思う私も時々、しかめっ面！

気をつけましょう！表情は相手のものでしたね。

今一度、『ざわちんもどきナース』を見直しませんか？

 

完全であれ！

計画を立案するための計画！
チェックリストのチェックリスト！
慎重で完全主義の方に多いこの症状
「常に完全であれ！常に完璧であれ！」
自分に呪文をかけ、前にも後ろにも進めない。
チェックリストのチェックリスト作成
計画の計画をたて、一向に実践する様子がみられない。
ものごとは、シンプルに考え、とりあえずやってみる！
行動してうまくいかなかったら、修正！一呼吸。
無責任のようだが、とりあえずやってみることも必要です。
やってもみないで、他者の評価ばかりしても・・・。
評論家ではない、実践者であって欲しい。
つまずいて、うまくいかないことが多いのが世の常
「ものごと、なるようにしかならない」
「とりあえず、やってみる」
「間違ったら、修正」
そんな無責任かつプラス思考の私はいつも思う。
「きっとうまくいく！」そして、「何とかなるさ！」
そのぐらいの気持ちでいると楽になります。
思いっきり力が入っている方。少し深呼吸！
完璧な人間なんているはずがない・・・。

ちょっとした気づき

「ちっともまとまらない。皆同じ気持ちで進められない・・・」
なんて悩める管理者の多いこと。
そんな時一言。
「もともとまとまるはずがないですよ！」
まとめよう、まとめようと、気合が入れば、入りすぎるほど
人の心は離れていくものです。
まとめようではなく、目標を決め、仕掛けて仕向けることで
自然と同じ方向にまとまってくる。
管理者はそんな「仕掛けて、仕向ける達人」になる必要があります。
そして、最も大事なことは！
「患者・家族が幸せになることも大事ですが
何よりも、あなたも幸せな気持ちですか？」
やりがいや生きがいも大切ですが
日々の中で、ちょっとした幸せな気持ちになれるような
仕事をしていますか？
日々の仕事のなかで、ちょっとした幸せに気づかせるよう
働きかけることが管理者の責務の一つかもしれませんね！
でも、他人の幸せも大事ですが
あなた自身が幸せな気持ちで管理しているかが
最も大事だったりして。