PDCAサイクル

今年も1月が終わろうとしています。

コロナ、コロナ、と聞かない日は一日としてありません。

でも、通常の業務を停滞させるわけにはいきません。2020年度の活動報告

2021年度に向けての活動計画の立案

容赦なしで時（とき）は過ぎていきます。

ただ、この頃びっくりしたことは、次年度の目標立案時に昨年の評価も行わず

やりたいことばかりを目標として挙げてきたときはびっくり通り越して呆れるばかり。

まずは、活動目標の実践・評価・修正でしょ！PDCAサイクルです。

そこで、何ができて、何ができなかったか、明確にし次年度の目標をどこにするのか考えなければ

目標を立案することが目標になっていては・・・・。

やはり、評価ありきの次年度です。

自分自身も何ができて、何ができなかったかまとめなければ整理もつかない。

言えることはできなかったことの多かったこと。呆れるばかりです。

部下には成果を出すことなんて言っているのに・・・・。

また、反省から始まる次年度です。

謹賀新年

明けましておめでとうございます。

本年も宜しくお願いします。

年末、年始はあっという間に過ぎてしまいました。新年になって4日目となります。

まあ、時間のたつのが早い、早い。

コロナの感染が世界的に猛威を振い、生活様式も変えなければならない中で考えたことは

コロナと戦うのではなく、どのように共生していくのか、コロナを理由にあれも、これもできなかったのではなく、考え、知恵を絞り、何とか成果を出さなければならない。

共存・共生とはどのようなことでしょうか？自分でも分かりません。

ただ言えることは、危機に直面した時のトップマネジャーの英断、決断に全てがかかっています。

迷いの中では、多くの人が傷つきます。

スピード感もって取り組むことが大事だなーなんて思いました。

人の命がかかっています。何を大事にすべきか、病院に置き換えても同様です。

自分自身も、一番大切なことを見失しなわないように頑張らなくては！と思うばかりです。