2012年1月9日月曜日

ミッション・ビジョン・パッション

年が明けて、気がつくと10日も経ちます。年度末は慌しく月日が過ぎていきます。今年度のまとめと、次年度に向けての準備と。何やかやしている内に、平成23年度が終わりに近づいています。年度末といえば、1年間の振り返りから、次年度への課題を見つける大事な時期です。この頃、目標管理、目標管理とやたら上司が部下の目標達成度を評価する場面に遭遇します。その度に、「人の目標を管理するって難しいよね?」「ノルマ管理ではないですよ。」むしろ、目標を管理してどうするの?部下の目標は管理するものでなく、個人の目標達成を支援ことが重要です。だからこそ、部下の目標達成度は個人の責任ばかりでなく、上司の責任でもあると考えます。以前に感動した言葉が頭をよぎります。『数字を追いかけると数字で評価される。本当に大切なものは測れない量れない』可視化するために、数値で表現します。でも、数値で表現できない大切なものを評価しなければ本当の振り返りにならない気がします。目標はノルマではないのですから。年度末の評価は量と質、組織全体のバランスを振り返る予定です。果たして、ミッション・ビジョン・パッションのバランスはとれていたでしょうか?真面目な方々に一言、パッションばかり高くても、ミッションは果たせません。ちょっとクールダウンしませんか!この時期だからこそ・・・。