2013年11月11日月曜日

見せかけの管理者にならない!パートⅡ

続 見せかけの管理者にならない!
『権限委譲と丸投げは違う』
権限委譲で最悪なケースは、部下に
結果責任まで負わせ、すべて丸投げすることです。
結構身近にいますよね!
そんな「丸投げ上司」の口癖の一つに
「部下はちっとも考えない。行動しない」
「結果も報告してこない」
「部下に任せていますので・・・」
とまるで人ごとのように考える責任回避があります。
これでは部下はたまりません。
権限を委譲するときは
『上司は支援する責任』を持たなければなりません。
よくありがちな、過干渉は禁物ですが
報告・連絡・相談はいつでもできる支援体制
雰囲気づくり、気配り・目配り・心配りが大事です。
そして、人材育成を目指す権限委譲では
部下が安心して取り組める環境設定や後方支援も
管理者の責務であるのです。
権限委譲は人材育成になくてはならないものです。
丸投げにならない権限委譲は難しいですね!