2016年1月31日日曜日

決断

リーダーとなる人に求められる「決断力」
そして、組織のリーダーとなる人が
やってはいけないことの一つに「決断のさき送り」
があります。
「決断」は未来に向かって行うものであり
決断のタイミングが遅くなると、周りは疲弊することもあります。
よく聞く言葉に「管理者は孤独だ・・・」
当然かもしれません。決断の責任は、決断した人。
特にリーダーがおうもので、メンバーがとるものではありません。
ただし、うまくいかなかった決断に対し
不平不満ばかりのメンバーがいたら、とても悲しいことです。
決断したことが全て『結果オーライ』なはずがありません。
重要なことは、辛い時こそ、「今の最善で最良なことは何か?」
「誰にとっての決断か?」かもしれません。
年度末は決断しなければならないことばかりで
毎日、毎日葛藤の中です。
しかし、考えても浮かばないときは
とりあえず、「家に帰りビールでも飲もう!」
超、プラス思考の私は幸せかもしれません。