2019年10月14日月曜日

人財育成

管理者の重要な役割の一つ
人財(材)育成!
他者を育てることは、自分を育てること。

教育は共育ともいいます。
教えることで自分自身も育ちます。
共に育ちます。

そして、この頃感じたこと・・・。
人は育てられたようにしか、育たない!
管理者による人育ては、3年後、5年後、10年後に成果がでるものです。

もし、管理者自身が他者から認められたいと思う気持ちが強く
部下を愛情もって叱らないばかりか、なんでも肩代わり。

1年後、見事に自立できないスタッフが育成される。
そして、修正するには倍の期間がかかる。

結果が数年後に出る人材育成
いい加減にできないから責任も重い!

共に成長するためには・・・
そして、何かが欲しいなら、まず自分から与えなければならない。

組織の財産となる人育て!
難しいけどやりがいもある。
本当に!