成果とは！

新年度が始まり、あっという間に2週目に突入
とにかく速い！


今年度の立案した目標を達成するために実践可能なアクションプランを立案中。
「ちょっと遅いんじゃない」なんて思う方もチラホラいることでしょう。


組織の一員である私たちは、組織に成果をもたらす義務があります。
特に管理的な立場の方は、常に組織の成果に最大の注意を払うべきと考えます。


成果とは成し得た良い結果です。成果とは、組織の理念やミッション、ビジョンに基づいて
実現すべき良い結果です。


そして、成果とは「精神論」「信念」や「やりたいこと」ではなく「為すべきこと」での結果です。
だから、成果を出すときには、今一度、病院理念、病院方針、病院のあるべき姿を考えながら
何をしなければならないのか？いつまでに？誰のために？・・・。
じっくり考えます。


組織の成果に責任を持つのはリーダーだけではないはず。
組織の一人ひとりが成果に責任を持ちながら一生懸命取り組むことが大切かも。
たとえ、それが悪い結果でも、とりあえず一生懸命努力することが先決かもしれませんね。


この一生懸命さが求められる時代かもしれませんね。
努力は裏切りません。きっと・・・。

新年度に向けて

平成30年度　新年度がいよいよ始まりました。
新人オリエンテーションでの少し緊張した新入職者を見ていると
フレッシュで爽やかなとてもいい感じです。
初日の気持ちを忘れずに
感動ある日が過ごせるよう願うばかりです。


組織において
100－１＝99ではありません。
100－1＝0になることもあります。
100人の行いが良くても、1人の信頼を無くす行いがあれば
0になってしまうか、それ以下になります。
そのぐらい、一人ひとりが大切な存在であり、大事な人財です。


働くときは働き、休むときは休む。
バランスを大切にしましょう。


これからの新人さんに期待すると同時に
のびのびと自分らしくがんばることを希望します。
ファイトです！

納得！

この頃つくづく思うこと。
「口癖は生き癖」
いつもいつも不満顔の人の発言は
いつもいつも不平不満！
聞いているだけで、疲れます。
いつもいつもニコニコ顔の人の発言は
いつもいつも前向きで明るくなる。
なんでだろう？と思う。
自分なりの解釈
やはり、『口癖は生き癖』
良い言葉を発する人は、他人も自分も生き生きと元気。
「嫌だなー」なんて言葉ばかりを発する人は、人も自分も元気なくなる。
どうせなら、自分も他人も元気になる言葉を癖にすれば
耳から入り、また自分に返ってくる。
要するに、「口癖は生き癖」
不満ばかり言っていると、不満ばかりの人生かもしれません。
ならば、自分も他人も元気になる発言をしたいものです。
難しいですね。

がんばらない技術

頑張らなければいけない年度末に
アクセル踏まなきゃいけないこの時期に
読んでしまうこの書籍
西多先生著『がんばらない技術』
「がんばらないをがんばる自分とのつきあい方」
などなど・・・。
がんばっていない自分が読む本ではなさそうだが
読んでしまい。また、納得！
「目標を下げる」＝「敗北」ではありません。目標を「下げる」のではなく
ゴールを変えるだけなのです。
不完全な自分だからこそ次がある。などなど。
1年間の活動報告のこの時期に
あれもできなかった、これもできなかったと反省しきりですが
あれもできた、これもできたと、小さなことも自分で認め承認する。
できなかった理由も大切ですが、できた理由を考えたほうが
元気出るかも。
またまた「超ポジティブ思考」の自分にあきれます。
でも、まあいいか！なんて。

根回しのための根回し

この頃ちょくちょく聞く言葉。
「対話のための対話は不要」
そうかなーなんて思う。
なぜなら、ややこしいことばかりあるのが、世の常！
「根回しのための根回し」
本当に面倒くさい。
但し、この面倒くさいことが結果オーライ！なんてことは多い。
年度末になると、やることが多く手抜きしたくなる。
ふと、立ち止まって考える。

組織成立の3要素

組織を成立させるためには
１．共通の目的（組織理念）
２．協働する意思（相手を敬い協力する意思）
３．コミュニケーション（対話に努める）

次年度の目標立案の時期！
何が大事で何が無駄か。
そして、大事にすべきことは何か。

よく考え、面倒くさくても、根回しのための根回し。
結構大事かもしれません。
「面倒くさいことが大事と思う年度末」
まるで俳句のようですね。

見せかけの罪！

1年間のまとめの時期。
とにかく、1年間の評価を部下に伝えなければいけません。
ところが、びっくり。
部下に媚びる上司はひたすら「良かったよ」しか言わない。
何がどのように良かったの？？？
物事がうまくいかない理由に
「知らない・できない・やる気ない」で考えるよう指導しています。
知らないなら教えること。
できないなら、できない理由を確かめて指導すること。
やる気ないなら、やる気ない理由を探り。導くこと。
とにかくやってはいけない上司の癖。見せかけだけの承認！
そして、媚びるだけの上司！
部下は確認しなければいけません！
上司がどれだけ自分のやる気を知っているのか？
そして、上司が自分に媚びているときは、自分の成長がそこどまりだということ。
未来がないということ！
上司のやっていはいけないこと。
「部下を見せかけで評価すること」
もし、苦言を伝えられない上司。嫌われることを恐れる上司は
向いていないかもしれません。見せかけは罪になります。
そして、続けると人財育成でなく、人罪育成になるかも。
厳しいですね、現実は！

プラス思考とマイナス思考

年度末になり何かと慌しい。
1年間の業績報告、次年度の目標設定・・・・。
沢山やることがあり、充実している！本当に！
そんな時、思考の転換が必要な時期です。
仕事に追われ、もう面倒ください・・・。なんて思う人も少なくないのでは！
こんなときほど、プラス思考＋マイナス思考＝バランス思考
プラス思考は物事を肯定的に捉え前向きに取り組む。
マイナス思考は否定的に捉える。後ろ向き。
しかし、全てが前向きなプラスではなく
ときどき、後ずさり、勇気ある撤退が大切。
思い悩んで、うまくいかなくて失敗なんて沢山あります。
究極なところ、全てにおいてバランスです。
肯定的に捉えたり、否定的に捉えたり。
バランスよく考えることが大切ですね。
私自身は常にプラス思考の人間ですから
努めて、傍らには大切なマイナス思考の人といます。
なぜなら？
自身のリスクマネジメントになります。
『いけいけどんどん』も時として危ないリスクになりかねませんから。
大事なことは、プラス思考＋マイナス思考＝バランス思考ですね！