質と量

自分自身の口癖
「量は質をカバーできないが、質は量をカバーできる！」

人員不足になると考える。
本当に必要となるのは人数なのか？
それとも、一人ひとり持っている能力なのか？

数合わせではないはず。
一人ひとりの実践能力と潜在能力が
最も重要かもしれません。
最も必要とされているものは何か？
見極める必要があります。

そして、本当に大切なことは
「人がいないからできない！」というよりも
「人がいないからどうするかを考えること！」
困難な場面こそ、その人自身の本質を見極める
チャンスでもあり、自分自身の力量をはかるチャンスでもある。

でもなんやかんや言っても
本当は量も質もほしいのが本音かなーなんて！
ぶれてる・・・・。まずい・・・。

正しい意思決定の秘訣

日常で速やかな決断を求められるとき
想い出すドラッカーの言葉！

『成果をあげるためには、意志決定を多くしてはならない。
重要な意志決定に集中する必要がある。
個々の問題ではなく、根本的なことについて考えなければならない。
問題の根本をよく理解して決定しなければならない。不変のものを見なければならない。
したがって、決定の早さを重視してはならない。あまりに多くを操ることは、
かえって思考の不十分さを表す』

この言葉を思い出し、時として早さばかりを重要とせず
じっくり考えることも大切！
そして、自分に言い聞かせる。
『誰が正しいかより、何が正しいのか』を考え決定していくことこそが
最も大切なことかもしれませんね！

想定外を想定内に！

いつも慌てない人は
「想定外を想定内に準備している」
うまくいかなかった理由を「想定外でした」
と平然と言う人がいる。
物事はうまくいくことより、うまくいかないほうが多い。
うまくいかなかった時、どうするか事前に準備しておくこと。
準備を怠らないこと。
「想定外」「予定外」の口癖の人は生き癖かもしれない。
何事もちょっとした準備が大切かも。
常に忙しそうで慌てているように見える人は
もしかしたら「無計画を計画している」かもしれません。
ちょっとした、準備が何事も重要ですね。
「想定外を想定内に！」
心に余裕がある人の癖は
何事も用意周到。スマートですね。
見習いたいです。

成果を出すこと！

仕事は、思い切りと抜きどころをわきまえ
「成果を出すこと」が目的です。
「完全にやる」ことが目的ではありません。
日々、常にアクセルを踏み続けるのではなく
ブレーキを踏みながら、バランスをとることが大切です。
心がけることは
「集中と選択」です。
「完全」「完璧」とは誰にとっての完全か？
自己満足だけなら、その完全主義・完璧主義は
手放すことも大切！
「いい加減と良い加減のさじ加減！」
成果を出すことは本当に難しい。

継続は力なり！

「継続は力なり！」
「諦めないで言い続けることが大切！」
と言い続けて〇〇年。
しかし、この頃「諦めちゃいなー」
なんて『悪魔の囁き』が頭をよぎる！
いやいや、諦めないで言い続けようと思うが・・・。
誰にだって限界はある。
言い続けても、言い続けても、行動変容しない人。
きっと「信念」があるのでしょう。
「意識が変われば、行動が変わる」
「行動が変わらない人は、意識が変わっていない」
いくら言い続けても、その人の心に響かなければ
ただの「小言」に過ぎない。
今は「タイミングではないのか？」
自分の中で「？？？？？」❔マークがいっぱい。
❔マークは、😊マークに変えられるか？踏ん張りどころです。
笑顔いっぱいの😊マークになりますように！
お百度参りでもしたい気分です！
最もお百度参りなんて知らないよねーみんな。
こうなったら「神さま、仏さま」の世界か？
いやに弱気になっているのは、「うっとしい雨のせいかな！」ブツブツ。

100−１＝０

100−１＝99ですが・・・。
組織においての一人ひとりは
とても大きな存在である1人です。
100人が善い行いをしても
一人のとんでもない行いで0となり
信頼を失うこともありうるのです。
自分位、一人くらいなら大丈夫！
なんて・・・。
一人の暴言で組織全体が誤解され
信頼が失墜することだってあり得るのです。
だから一人ひとりの存在は大きく
大切な一人です。
そんな自覚を一年目からもち
日々のケアに今できることを、一生懸命行うことが重要なんです。
『仕事はどのくらい行ったことかより
どのくらい心を込めたか！』が大切と言われています。
貴方は大切な1人ですから。
あなたは、組織にとって重要な一人ですから！
100−1の1ですから。

やる気ある人財づくり、へこたれない部署づくり

4月末から昨日まで、計5回全国5ケ所
看護管理者向けにお話しさせていただきました。
休日にも関わらず大勢の管理者の方々に
受講していただき感謝します。
今回「やる気ある人財づくり、へこたれない部署づくり」
をテーマにお話ししました。
自部署を少しでも良くしようと真剣に学ぶ管理者の姿を見ていて
一番感じたことは・・・。
スタッフを褒めることも大切ですが
一番褒めなければならないのは「ご自身」です。
自分をもっともっと褒めてください。
一番肝心なのは
あなたの一生懸命です。
大事なことは頑張っている貴方自身です！
そして大切なことは休日でも学ぼうと努力している
「こころ」です。
セミナー再開は秋からです。
また、沢山の管理者にお会いできることを
楽しみにしています。