事実を見極める

東レ経営研究所の佐々木社長が述べています。「何か仕事に取り掛かるときに重要なことは、事実をきちんと把握することです。事実の確認が不十分なら、すべての仕事がムダに終わってしまいます」本当にそう思います。私の好きでない言葉、「けっこう・・・・」「たぶん・・・・・と思います」けっこう大変、けっこう忙しい・・・ニワトリではないので、けっこうはもうけっこうです。ダジャレおやじみたいですね。また、篤姫のばーやが言っていました、「双方聞くまで沙汰はせず」「一方聞いて沙汰はしない」、本当に重要なことです。双方の言い分を確認し、事実を見極めることが大切。そして、さまざまな角度から冷静にその「事実」を検証しなければならない。事実をゆすってみると、たいていの場合、「事実」でないことが分かるものです。佐々木社長著の「部下を定時に帰す『仕事術』」を読むと本当にためになります。実行はかなり困難ですが・・・『ｆａｃｔ　ｆａｉｎｄｉｎｇ』がすべての前提ですね。

マネジメントの基本と原則

「基本と原則に反するものは、例外なく破綻する」・・・・・・Ｐ．Ｆドラッカー。この頃のブームは、「もしドラ」若い人たちも気軽にマネジメントを考えるきっかけとして最高である。ドラッカーの経験から、基本と原則は、状況に応じて適用するべきものであっても、断じて破棄してはならないものである。・・・と述べている。少し前に「ぶれる」トップリーダーが話題となった。国のトップリーダーがぶれた時は、国民は漂流してしまう。ぶれすぎて元に戻ればまだましかも。国民が夢や希望を見失い、どこに向かっていけばいいか分からないとき、トップリーダーが「自分で考えてください」と言ったときには、誰もついて行かないし、諦めるでしょう。私だったら・・・・。これが組織、集団でも同様かもしれない。集団がいま直面する課題は何か、問題は何か、行うべき意思決定は何か、そしてそれらの課題、問題、意思決定に適用すべき「基本と原則」は何かを徹底し、追求していく事が大事かな・・・。マネジメントを身近に考える今だからこそ、一人ひとりが真剣に「基本と原則」を考え実行していけば、素晴らしい拠り所となる気がします。話は変わりますが、ワーク・ライフ・バランスも人によっては、ご自身でワーク・ライフ・マネジメントを考えてもらいたいなーなんて。その方の、「基本と原則」は何か？です。今日は、難しかったかな・・・・・ブツブツ。

看護の眼（ｅｙｅ 愛）

先日での講演会でのお話し。看護の眼は何？と問われ、あれこれ考えました。答えは、「患者の眼でなければならない」でした。臨床では、日々の業務・看護に追われ、いつしか「病気に向き合う医療」ばかり。私たちが向き合うべきもの・・・それは、「いのちと向き合う医療」でなければならない。医療がいくら高度になっても、いのちが輝くとは限らない。看護の眼が相手の眼となり、こころとなり、病気を抱えながらもその人がその人らしく輝けるお手伝いをするのが看護かな。まだ、分からないけど。最近気に入った、フレーズがあります。「私たちは、まっすぐな愛と、少しばかりの勇気と、小さな誇りをもち、真っ直ぐに進むしかない・・・」困難なことがあっても、愛と勇気と誇りを胸に、少しずつ進める毎日になれるようファイトです。

激務は人生を幸せにする？

激務は人生を幸せにするか？この激務は、勤勉で一生懸命を意味するものであれば、人生は幸せである。そして、頭も・・・心も・・・体も・・・　いつも使っていないと機能しないものです。頭は使うほど明晰であり、心は使うほど潤い、体は使うほど強靱になる。（松下語録）。全く、その通りです。人の幸せなんてその人自身の考え方一つです。毎日、毎日人の不平や不満を聞いていると、その人自身が生きていて幸せなのかな？なんて感じるときがある。まさに、「幸せ」はどこにある？とすれば・・・幸せを目指して努力するより、努力することこそが幸せかもしれない。と感じる今日この頃です。

呪いの呪文をかける上司

時々見かける上司。まず口癖は、「忙しい」「大変」「人がいない」。そして、毎日この呪文をスタッフにかけるのです。見事にスタッフは呪文にかかり、自部署は「人がいなくて、大変な気の毒な部署なのだ」と信じ、今度はスタッフが呪文を唱えるようになる。そして、その部署は朝から晩まで「ドタバタ、バタバタ」やかましい部署となる。この、のろいの呪文を解く方法は、ただ一つ・・・・・
上司を変えることではなく、上司は、「あるべき姿を、自分の言葉で語ること」「理想や夢」を語り続けることだと思う。根気よく語り続け、文化と風土を創り上げることが大事かもしれない。人は、呪いの呪文にかかりやすい、そして解くためには根気がいる。上司の方、あなたの影響力は大きいです。スタッフに呪いの呪文はかけないで。どうか、「忙しい、忙しい」から「充実してたね」と言ってあげて下さいね。

言葉と言霊

先日、お芝居を観に行きました。
お芝居を観て、強く感動したので一言。
芝居の内容も素敵でしたが、それ以上に感動したのは
役者の台詞と台詞のあいだの、間（ま）の意味、意義に感動しました。
私たちは、用件を伝えるとき、相手に何かを伝えるとき、言葉に発し
伝えます。でも気がつくと独りよがりに伝えることが多くないですか？
もちろん相手に合わせ、相手の表情を見ながら伝えるでしょう。
でも、もっと効果的に伝えるためには、言葉と言葉をつなぐ間（ま）のとりかたで
言葉の意味や意義を強くできるかも・・・・役者の絶妙な間の取り方を
観て、感動しました。間（ま）は、観客に想像させ、次の台詞を期待させます。
言葉には心や思いが込められています。相手にどうしても分かってもらい時や、
自分の気持ちを伝えたいとき、絶妙な間（ま）の取り方は大事かもしれません。
言葉は、言霊。言葉には気持ちが込められていますもの・・・・・・。

今年も、看護学生さんの臨地実習が始まります

昨年から看護学生の臨地実習病院となり、学生指導を行っています。
学生さんの実習する姿を見るたびに、一生懸命っていいなーと感動します。
最近では、成果主義だの結果主義だの世の流れからすれば当然かもしれません。
でも、忘れてはいけないことは、一生懸命尽くした努力は必ず報われると信じています。
数日後に、一生懸命の学生さんが来ます。私は、学生さんが大好きです。なぜって、見返り
ばかりを期待せず、一生懸命に取り組む姿に感動できるから・・・・
そして、学生さんは、私の夢や未来や希望であるからです。
今年も学生実習が始まります。皆で楽しみながら、お互いに成長しましょうね。
学生さんも大好きだけど、生き生きと指導しているスタッフは私の誇りであり
指導中、輝いているあなたたちは、私の宝物かも。ファイト！！