出発！

1ヶ月間の新人研修が終了し、いよいよ現場へ！
期待と不安が入り混じっている新人。
でも、忘れないでね！「今の気持ちを！！」
効率の良さばかりや要領の良さばかりを求めてはいけません。
不器用な人こそ誠実で真摯である。
要領の良さばかり目立つ人に多い「手抜き！」
現場に出ると辛いことや泣きたい事もあるでしょう。
でも、辛い体験や泣きたい出来事があなたを成長させますよきっと！
そして大事なことは「あなたは一人ではありません！」
共に喜び、共に悲しむ仲間がいます。
どうか、成功体験も大切ですが、失敗体験も大事です。
私の新人の頃は先輩に言われました。
「愚図でのろまな亀みたい！」
でも思いました。あっせて、早く、早くよりも
「確実に丁寧に行うことが患者さんのためだもん」
新人の頃から生意気な私でした。
確実に丁寧に行うことは効率の良さに繋がります。
焦らず、自分らしく初心を忘れずに頑張りましょう！
共に。
「共に喜び、共に悲しみ、沢山、沢山感動ある日を過ごしましょう！」
そして、出発進行です。

あるべき姿！

「あるべき姿」を常に意識し、行動することはとても大切です。
でも、時々？？？？。
ちょっと勘違いしている人。
誰にとっての「あるべき姿？」
患者・家族にとって？
もしかしたら自分にとっての「あるべき姿」
もしかしたら、自分自身の自己満足？
そして、あるべき姿ばかり追いかけても
結局のところ「アクセル踏みっぱなしの、余白がないような働き方」
なんて人が結構多い。
手抜きして、ちゃらちゃらしている人より、ずっと素敵ですが・・・。
あるべき姿を意識し過ぎて、自分を見失わないように。
誰にとってのあるべき姿なのか？
一つの戦略ばかりをかたくなに信じるより、「あれもOK、これもOK」
意識することは、誰にとってのあるべき姿なのか？
そして、大事なことは
少しの気持ちのゆとりと、『なるようにしか、ならないかもしれない』
おおらかな気持ちかもしれません。
なぜなら、物事はうまくいかなくて当たり前だから。

新人研修が始まりました。

当院オリジナルの１ヶ月間の新人研修が始まりました。新人には難しいかなーなんて思いながら講義しました。組織成立の３要素。
組織成立の3要素。　共通の目的＝組織理念　協働する意思＝協力しながら働く意思
コミュニケーション＝思いやり。言葉遣いはこころ遣い
自部署がギクシャクしたらどれかが欠けている。特にメール時代の新人たち。相手を敬い、慮る気持ちで向き合う対話を深めること。新人以外にも講義したい人が大勢いるかなーなんて思ってしまう今日この頃。

新年度がスタート

先週、仲間との別れがあり、本日、沢山の新人さんとの出会いがありました。


一期一会！
人と 人との出会いは一度限りの大切なものです。
一緒の仲間として、出会えたことが何かのご縁なのでしょうね。


新年度を迎えるたびに、気持ちが引き締まる思いです。
辞令交付式を終えた新人さん達をみていて、
大好きな歌のフレーズが頭をよぎりました。


「まっすぐな愛と、くじけそうな夢と、ちっぽけな誇りを抱えて
僕らは向かうべき場所を目指してゆくしかない」


愛と夢と誇りを持ち、自身の目指すものに向け精一杯努力しましょう。
ただし、前のめりな頑張りは長続きしません。


一歩一歩急がずに、自分らしく前を向き進んでいきましょう！
共に！


ファイト！

御礼 1年間ありがとうございました。

昨年の4月から始めた日総研セミナー、「やる気ある人財づくり、へこたれない部署づくり」は　　　　　
昨日をもって、無事終えることができました。本当にあっという間の1年でした。
北は北海道、南は沖縄まで全国を縦断することができ、貴重な体験でした。
当初は4会場4回の講義の予定でしたが、皆様のご要望に応え
気がつくと9会場12回の講義になっていました（笑）
受講者数も300人を超え、大勢の看護管理者と出会うことができました。
また、講師である私自身が、受講者の方々から多くを学ばせていただきました。
沢山の看護管理者と語る中で感じた事！
「全国には、とにかく誠実で、勉強熱心な看護管理者がたくさんいる！」
ということです。
今後、セミナーで体験したことを少しずつこのブログで呟いていきます。
不在の間、留守をまもっていただいた部下に感謝するとともに
不在だからこそ見えたことも沢山ありました。
まずは、セミナーを企画していただいた、日総研の渡辺さん、担当者の方々
本当にありがとうございました。
そして、止めようと思っていたこのブログも
全国で楽しみにしてくれている方々の応援もあり、しばらく続けることとします。
安心してください。
では、とりあえず1年間のセミナー終了報告です。
そして、とりあえずビールとします。

年度末！

年度末はやたらせわしない。
この時期にいつも思うこと。
「報告・連絡・相談」の意味を今一度、考えること。
先輩は後輩にやたら「ほう・れん・そう」を大事にしなさいと
口癖。
でも大事なことを伝えない。
どのような報告を伝えるのか。
そして何故報告しなければならないのか、理由を伝えない！
だから後輩は何もかも報告する。でも、報告する後輩を
先輩はこんな風に叱る。
「自分で考えて！そんなことまで報告しないで！」
意味が分からない。
「報・連・相」は大事だと言いながら気分次第で
「なぜ報告しないの！」「「なぜそんなことまで報告するの！」
これではたまったものではない。
やはり重要なことが抜けている。
何故報告するのか？
何故連絡するのか？
何故相談するのか？
大事なことを伝えなければ、自分を忙しくさせているのは
明らかに説明不足です。
先輩になる人は「なぜ」の二文字を大事にしましょう。
忙しいこの時期だからこそ、説明は丁寧にしなければ。
何事もくくらないこと。

どう進むのか！

時々思う。
この先どう進むのか？
でもマネジメントする者はどう進むのか運に任せるのではなく
どう進むのかではなく
どう進めるのかである。
困難な案件が発生したとき、誰かのせいにするのではなく
どう乗り越えるのかを考えること。
「誰が正しいのではなく、何が正しいのか」
「誰が悪いのではなく、何が悪いのか」
何度末に今年度の成果はどうだったのか？
そして、今後どう進めるのか？そしてあるべき姿に向け
どう取り組んでいくのか？振り返りながら考える。
そして大事なことは、あるべき姿に向かうため
誰と共に進むべきか？
本質を見極め、どう進めなければいけないのか。
よく考え、誰と共に進むべきか。
考える人事の時期です。人事と書いて「ひとごと」とは読みません。
人事とは組織の人財を見極めることです。