憧れのリーダーシップスタイル

日々何もない日はなく、バタバタしている空間に
身を置いていると、疲れるというよりは楽しくなってしまう。
つくづく組織や企業は「生きもの」だなー
なんて呑気に考えている自分にも感心してしまう。

バタバタしている毎日
憧れの管理スタイルをふと想う時がある。
大切にしている書籍の一文
「最も実践的なリーダーは大衆のヒーローではなかった。
高尚な理想を掲げた人でもなく、またそうなりたいと思っていた人でもなかった。
倫理的な使命観をもって周りを率いている人でもない。
真のリーダーとは、忍耐強くて慎重で、一歩一歩行動する人
犠牲を出さずに、自分の組織、周りの人々、自分自身にとって
正しいと思われることを、目立たずに実践している人だった。
このような人を『静かなリーダー』と呼ぶ。」
私の尊敬する方の管理スタイルは「この静かなリーダー」
そのものである。
憧れの先輩に今夜あたり電話してみようかななんて
思う秋の夜長です。

ユーモアーのセンス

秋は学会シーズン
先週は学会づくしで京都まで。
学会では、発表も楽しみだがそれ以上に楽しみな「基調講演」
期待以上の講演内容と、すてきな講師の先生に感激、感動。
講演内容はもちろんだが、それ以上に講師の先生のユーモアーセンスに感服
ユーモアーとは「人の心を和ませるようなおかしみ」
「上品で笑いをさそうしゃれ」など多くの解釈がある。
堅苦しいばかりの「講演」も大切であるが
多くの人の涙と感動を誘う講演にはコツがある。
人を引きつける講師のカリスマ性と
「上品でおしゃれな」語りだと思う。
久しぶりに泣いたり笑ったりの感動ある講演に出会い
ユーモアーのセンスは「その人の生き方のセンス」だななんて思いました。
とにかく秋は「食欲の秋」「学問の秋」ですね。

基本と原則に反するもの

P.F.ドラッカー
「基本と原則に反するものは？」
経験が私に教えたものは、第一に、マネジメントには
基本とすべきもの、原則とすべきものがあるということだった。
第二に・・・・・・・・
　そして第三に、もう一つの、しかもきわめて重要な「しかし」があった。
それは、いかに余儀なく見えようとも、またいかに風潮になっていようとも
『基本と原則に反するものは、例外なく時を経ず破綻するという事実だった。
基本と原則は、状況に応じて適用すべきものではあっても、
断じて破棄してはならないものである。・・・・・』
このドラッカーの言葉を繰り返すたびに
「自らの前にある機会と挑戦は何か、自らの拠り所、指針とすべき
基本と原則は何か」を考えるこの頃です。
皆さんにとっての「基本と原則」は何でしょうか？

医は仁術

医は仁術
誰でも知っているこの言葉。
この頃思う、「医は仁術か算術か？」
人のために、命を守るために、志を抱いてついた
地域医療を守る医療従事者たち
いつの間にか、医師不足・看護師不足をいいことに、
「言いたい放題、やりたい放題」のうんざり毎日。
しかしながら、先日受講したA医師からの一言
「患者に寄り添うために、患者のために」
久しぶりにときめいた医師からのことば
A医師に診てもらう患者さんは幸せだな！
一緒に働けるスタッフは幸せだな！なんて
ちょっぴり羨ましかった。
ぶれてはいけない、「医は仁術」
そして、「患者のために、家族のために、自分のやりがいのために何がベストか考えろ！」
なんて言い切ってしまうA医師の言葉にハッとした。
「毎日、毎日、小さなことばかり悩んでいた自分に」『誰が中心の医療か・・・』
やはり、「医は仁術で算術」ではないのです。
確信しました！

管理者の力

管理者とは、けして上司のことではありません
管理とは、「時間管理」「自己管理」「栄養管理」などなど
新人も管理者の一人です。
管理者の力とは
「先見性（予見性）」「統制力」「教養」「企画力「実行力」
先を見据えるちから、まとめる力、品格ある教養、実行可能な計画、実行力(有限実行）
と言われています。
職場環境を整えるのは上司だけの役割でなく
一人ひとりが管理者です。
心身ともに健康である自分をマネジメントすることが必要であり
あたかもメンタルヘルスは誰かが整えることでなく
自身のマネジメント力を磨くことにあります。
自身の「公」と「私」のバランスをとることが
W・L・B（ワークライフバランス）であるのです。
セルフマネジメントこそが自身の管理であり
管理の原理原則であるのかもしれません。
職場環境を整えるのは、自身の心がけが大事かもしれませんね。

専門職とは何？？

専門職とは？
あたかも「資格」を持っている人・・・
なんて思う人は少なくない。
でも、この頃感じる専門職って何？
「この仕事は私たちの仕事ではない」「何でも屋じゃないんだから」
「何で私たちがやるの？」そんな言葉を聞くたびに
私にとって、「意味が分からない」
何で？　やってはいけないの？　誰がやるの？
「何でも屋じゃいけないの？」
患者にとって「看護師は何でも屋でいいでしょう！頼まれてなんぼのもの」
でも、もしかしたら看護師がやるより安全の意味で他職種に任せる
そのコーディネーター役が看護師である。
患者にとってのアドボガシー（代弁者）的な役割でしょ、看護師は！
私にとって自慢の「当院の看護補助者チーム」
資格に関係なく、誇りを持って仕事をしている
「いつも、いつも私たちにできることは何？」を考え業務している姿をみて
「国家ライセンス」を持つ医療従事者！少しは見習うべき。
なぜなら、あなたにとって仕事って何？専門職って何？
資格より大事なもの
「生き方」「人生」「志」・・・・。
いつも、いつも私たちにできることは何？と考えることが大切
究極、そんなことを考えて行動する人が専門職でしょう。
「人間、小さくまとまっちゃ残念」「社会に貢献することが大事」
働くって、仕事って貴方にとって何でしょうか？

成長するためには！

部下や後輩に、「効果的な助言・上手にアドバイス」しなければ
と思う人は少なくないでしょう
でも此の頃思うことは、「上手にアドバイスできる助言力」
ではなく、苦言を呈する力「苦言力」が必要かもしれない
（苦言力）なんて言葉はありませんが・・・・。
相手の成長を期待したり、相手を思いやると
上手に苦言を呈してあげることが大事
苦言を避けてはいけないかもしれません。
そして相手ばかりでなく、自分にとって
幾つになっても、立場に関係なく
苦言を呈してくれる友達こそが財産です
自分の周りに本気で叱ってくれたり
苦言を呈してくれる人が多いほど、成長が期待できるかもしれません
「はだかの王様」状態だけは避けたいものですね！