マイナス思考はリスクマネジメントになる

ドラッカーが好きで関連図書を読みました。そこで、考えました。プラス思考は組織において必要不可欠である。しかし、プラス思考だけでは「いけいけドンドン型」になってしまう。したがって、組織にはマイナス思考もある時は必要かも？プラス思考はチャンスを開き、拡大する。ピンチと思えることをプラス思考でチャンスに変えると、そのチャンスは独り占め！プラス思考から生まれるものはチャンス。マイナス思考から生まれるものはリスクマネジメント。一般的にプラス思考が優れているかというと、マイナス思考はプラス思考のブレーキになるかもしれない・・・。このアクセルとブレーキを上手に利かせることは大切。ドラッカーは言っています。「事業や仕事は、何をするかも大事だが、誰がするかはもっと大事だ」と。そこで、プラス思考の私は考えました。「仕事は、何をするかも大事だが、誰に任せるかも大事だ」そしてこの次はマイナス思考の是非あなたに任せたいな・・・なんて。

バランス維持は難しいです。

バランスは大切です。そして、全てにおいてバランスを維持していくことはとても難しい。栄養のバランスをとらなければ体調が崩れるし、真面目すぎても疲れるし、ふざけすぎても不愉快になるときがある。でもふと考えると、昔母が言っていた、「過ぎたるは及ばざるが如し」やりすぎることは足りないと同様に正しくないよ。ほどほどにしなさいと。今、あらためて考えると、昔の人はいいことを言ったものです。日々の仕事で満足できる日が少ない自分に言い聞かさなければならない。「前に進むことの大切さと同様に後ずさりしたり、足踏みすることも大切であること。時には、決心したことであっても、勇気ある撤退をしなければならないことも大切であること。」ほどほどに・・・そして、何事もバランスを大事にしていこう。本日、休日なのでゆるみっぱなし、でも明日は頑張ろう！なんて・・・節電で暗すぎる部屋の中で色々と考えても、いいアイデアが浮かばない。節電に熱くなりすぎかも。そこそこの明るさが必要です心身ともに。このそこそこを維持するバランス感覚が難しい。

良い距離感（間）

人は空間の中に生かされている。大事にすべき事は、良い距離感（間）だと思う。車なら適度な車間距離。近すぎると衝突するし、離れすぎると後続に迷惑がかかる。しかしながら、この距離間は重要だが、感に頼るところが大きい。人と人の関係も同様である。特に、医療現場では患者・家族に寄り添う看護を目指す・・・としたとき、医療従事者が患者・家族との間に適度の距離間を大事にしないと、独りよがりな看護になる。時々感じること、「寄り添いたいなら相手の気持ちを大事にして」「もう少し離れて、全体を見渡しなさい。離れて、見えるものがあるわよ」。相手を知りたいばかりに近づき、全てを知りたくて、多くの情報収集を行う。違うでしょ、相手を知りたければ良い距離をおいて、相手の心地良い空間を整えてから、アプローチすると良いかも。そして、この良い距離感はマニュアルには無いはずです。理由は、一人一人異なるからです。そして、諸先輩方は上手ですよ・・・なぜなら「臨床知」から来るから。マニュアルばかりにらめっこしていないで、ステーションを飛び出して！ベッドサイドでの先輩のケアスキルを盗みましょう。経験は大事です。良い距離感を身につけたい方は良い指導者をご紹介しましょう。それは、患者・家族の方々です・・・・私も良い距離感を身につけるために、せっせとベッドサイドに行かなければ。

事実を見極める

東レ経営研究所の佐々木社長が述べています。「何か仕事に取り掛かるときに重要なことは、事実をきちんと把握することです。事実の確認が不十分なら、すべての仕事がムダに終わってしまいます」本当にそう思います。私の好きでない言葉、「けっこう・・・・」「たぶん・・・・・と思います」けっこう大変、けっこう忙しい・・・ニワトリではないので、けっこうはもうけっこうです。ダジャレおやじみたいですね。また、篤姫のばーやが言っていました、「双方聞くまで沙汰はせず」「一方聞いて沙汰はしない」、本当に重要なことです。双方の言い分を確認し、事実を見極めることが大切。そして、さまざまな角度から冷静にその「事実」を検証しなければならない。事実をゆすってみると、たいていの場合、「事実」でないことが分かるものです。佐々木社長著の「部下を定時に帰す『仕事術』」を読むと本当にためになります。実行はかなり困難ですが・・・『ｆａｃｔ　ｆａｉｎｄｉｎｇ』がすべての前提ですね。

マネジメントの基本と原則

「基本と原則に反するものは、例外なく破綻する」・・・・・・Ｐ．Ｆドラッカー。この頃のブームは、「もしドラ」若い人たちも気軽にマネジメントを考えるきっかけとして最高である。ドラッカーの経験から、基本と原則は、状況に応じて適用するべきものであっても、断じて破棄してはならないものである。・・・と述べている。少し前に「ぶれる」トップリーダーが話題となった。国のトップリーダーがぶれた時は、国民は漂流してしまう。ぶれすぎて元に戻ればまだましかも。国民が夢や希望を見失い、どこに向かっていけばいいか分からないとき、トップリーダーが「自分で考えてください」と言ったときには、誰もついて行かないし、諦めるでしょう。私だったら・・・・。これが組織、集団でも同様かもしれない。集団がいま直面する課題は何か、問題は何か、行うべき意思決定は何か、そしてそれらの課題、問題、意思決定に適用すべき「基本と原則」は何かを徹底し、追求していく事が大事かな・・・。マネジメントを身近に考える今だからこそ、一人ひとりが真剣に「基本と原則」を考え実行していけば、素晴らしい拠り所となる気がします。話は変わりますが、ワーク・ライフ・バランスも人によっては、ご自身でワーク・ライフ・マネジメントを考えてもらいたいなーなんて。その方の、「基本と原則」は何か？です。今日は、難しかったかな・・・・・ブツブツ。

看護の眼（ｅｙｅ 愛）

先日での講演会でのお話し。看護の眼は何？と問われ、あれこれ考えました。答えは、「患者の眼でなければならない」でした。臨床では、日々の業務・看護に追われ、いつしか「病気に向き合う医療」ばかり。私たちが向き合うべきもの・・・それは、「いのちと向き合う医療」でなければならない。医療がいくら高度になっても、いのちが輝くとは限らない。看護の眼が相手の眼となり、こころとなり、病気を抱えながらもその人がその人らしく輝けるお手伝いをするのが看護かな。まだ、分からないけど。最近気に入った、フレーズがあります。「私たちは、まっすぐな愛と、少しばかりの勇気と、小さな誇りをもち、真っ直ぐに進むしかない・・・」困難なことがあっても、愛と勇気と誇りを胸に、少しずつ進める毎日になれるようファイトです。

激務は人生を幸せにする？

激務は人生を幸せにするか？この激務は、勤勉で一生懸命を意味するものであれば、人生は幸せである。そして、頭も・・・心も・・・体も・・・　いつも使っていないと機能しないものです。頭は使うほど明晰であり、心は使うほど潤い、体は使うほど強靱になる。（松下語録）。全く、その通りです。人の幸せなんてその人自身の考え方一つです。毎日、毎日人の不平や不満を聞いていると、その人自身が生きていて幸せなのかな？なんて感じるときがある。まさに、「幸せ」はどこにある？とすれば・・・幸せを目指して努力するより、努力することこそが幸せかもしれない。と感じる今日この頃です。