100ー１＝❓

最近の社会情勢を見ていると


守りなさいと言っても、守れない人、守らない人
そして、「自分には関係ないから」と平気で言ってしまう人


いつもいつも伝えている言葉を思い出す。
「意識が変わらないと行動が変わらない」「行動が変わらない人は意識が変わっていないから」
そして、そんな「人材」は「人罪」そのものです。


100人が守っても1人の身勝手な振る舞いにより、100－1＝99にはならずに
100－1＝0　ゼロ以下かもしれない


そんな「自分さえよければいい」とばかりの
身勝手な大人の行動に皆が不幸になってしまう。


「人財」「人材」「人罪」「人在」
色々な人材がいるけど、やはり求められる人材は「財産となる人」かもしれません。


大変な時こそ人の価値が分かる。
罪となる人は離れ小島にでも行けばいいのに！
怒ることが多いこの頃です。


いけない！いけない！血圧が上がってしまう。
深呼吸、深呼吸ですね。

想定外を想定内に第2弾！

口癖のように伝えている言葉。
「想定外を想定内に準備すること」
しかし、ともすると想定内の出来事にさえ準備しない人もいる
そんな人に限って、起こってしまった事象に「不測の事態だ」と大騒ぎ
そこで考えました。
リスクマネジメントとは日常の中で考えることである。
このリスクマネジメントができない人は仕事でも生活でも
バタバタ感がある。
そして、このバタバタ・ワチャワチャは周りの人を巻き込む。
こんな時だからこそ、努めて想定内に準備することが大切で
やはり、やはり、「量は質をカバーできないし質は量をカバーできる」
良質なリスクマネジメントができる人材育成が急務であると
つくづく考える今日この頃です。
そして何より、想像力のある人は安心です。
自身も気をつけよー！

新年度

新年度がスタートして半月が過ぎます。
あっという間の2週間でした。


まあ、いろいろな対応に追われ1日が短く感じる今日この頃です
そこでいつも新人の研修時に伝える一言を自分に言い聞かせます。


三位一体のダイナミックな活動にするための大事な3つのワーク
ヘッドワーク・フットワーク・ハートワーク
これらのワークをもって良い仕事となる。


頭でっかちでもいけないし、動き回りすぎてもいけない、精神論で語りすぎても
熱苦しい。


大事なのはバランスとタイミング。


しかし、危機的状況の中で最も大事なワークは心のこもったハートワークかもしれない。


特に国のトップマネジャーの言動につくづくそう思ってしまう毎日です。


最後は愚痴になりました。


新年度なのに愚痴が多い毎日です。いけない、いけない！

次年度に向けて呟く

今年度も本日で終了となります。
色々なことがあり、退屈する日は一日たりともありませんでした。
幸か不幸か波乱万丈の一年間でした。
大変だと思えば大変。でも充実していたといえば充実していた。


ただ、一番後悔していることは・・・・
大きな決断をしなければならないときに決断できなかったことです。
人は周りの反対が大きければ断念してしまいがちです。
自身も断念してしまい決断が遅く、今になり忙しくなってしまったこと。


あの時に強い意志で決断し根拠を持って説明していればなあ・・・
なんて今更後悔。


次年度はこの出来事を活かし決断する時は決断し前進すること


判断に必要なものは、材料や指標
決断に必要なことは覚悟だと思う。
そして、賭けに近い。失敗したら責任を取ればいいことです。


覚悟ができない者は決断できないし責任も取らない人が多い。
そして、言い訳が多い。


来年は決断できる人になれるように努力しようと決意。
できるかなー・・・。

成果をあげること

今年度もあと少しになりました。
できていることより、できなかったことが多く
落ち込みがちな日々です。そこで逃避に近い読書。
P・Fドラッカー著　プロフェッショナルの条件ーいかに成果をあげ、成長するかー
この中の一言が効きます！


「成果をあげるためには、貢献に焦点を合わせなければならない。手元の仕事から
顔をあげ、目標に目を向けなければならない。
『組織の成果に影響を与える貢献は何か』を自ら問わなければならない。
すなわち、自らの責任を中心に据えなければならない。」


成果を出すためには貢献に焦点を合わせることこそが重要である。


今年度の目標の評価を行っている最中にこの言葉は響きます。
どのくらい組織に貢献できたかの視点で振りかえり、次年度はどのような貢献をするのかを考え
目標を立案すること。


そして、何より大事なことは
手元の仕事から顔をあげ半歩先を目指すこと！


簡単なようで難しいですね。


成果をあげることは・・・。

想定外を想定内に！

様々なことが日々起きて、本当に平穏な日がないなー
なんて思う今日この頃。


しかし、超プラス思考の私は、「いやな日だったけど、おもしろかったなー今日も・・・」
なんて、眠りにつく。


でも限界があって、「あれはどうしますか？これはどうしますか？」
なんて管理者からの質問攻めにうんざりすることもある。


いつもいつも伝えていますね。
「想定外を想定内に準備しておくこと」が大切。
大変な時こそ、慌てず、騒がず、落ち着いて！ね。


大変な時こそ人を見極めるチャンスかもしれません。
次年度の人材育成の課題を分析している中で感じます。


誰に何を任せよーかなーなんて。
そして、大事なことは
何を任せるかより、何を任せないのかかもしれません。
わあ！
サスペンスドラマより怖い！
サスペンスの見過ぎかもしれない。

人材育成における心得

いよいよ今年度も終わり、まとめと次年度に向けての目標設定。
まあ、一日が短く感じるこの頃。
忙しいと言ってはいけません！なんて話していた自分自身が
忙しいと言っている余裕のなさに呆れてしまいます。


そんな時に思い出す人材育成の心得の一つ


管理者自らが自立・自律するために心がけること！


突発事項が発生したときは
慌てず騒がず落ち着いて！速やかな意思決定！
そして、大事なことは・・・
いつでも「想定外を想定内に！」


そしてバタバタしてしまう時こそ一呼吸


「管理者の心と体の健康管理」は自律に向けての第1歩


毎年のことなのに年度末バタバタしてしまう自分が自律していないことに
びっくりです！
とりあえず、明日からは心がけよう「バタバタ」しないこと。
そして、帰宅してとりあえずビールでも飲もうかなーなんて。
このとりあえずが超重要！
心と体の健康管理には！なんて。